所以創(chuàng)業(yè)投資基金一般投資期是三年，退出期在第四年左右。

劉成城(36氪)：90%以上的東西邏輯上來說都有天花板，只不過內(nèi)容的天花板看起來比賣面條要稍微高一點(diǎn)。這種形態(tài)非常成熟，可能有百萬量級的付費(fèi)用戶。

但是后來想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。內(nèi)容的天花板跟內(nèi)容的生產(chǎn)方式有關(guān)。現(xiàn)在整個對于用戶的分析維度、數(shù)據(jù)整理，都以變現(xiàn)這個角度去考慮。

2017年知識付費(fèi)成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域燃起的一個新熱點(diǎn)，而這個熱點(diǎn)，源自早些時候的“新媒體創(chuàng)業(yè)”。這種重構(gòu)的改變還在不斷發(fā)生，為此36氪和中歐商學(xué)院舉辦了一次“新媒體創(chuàng)業(yè)沙龍”。

當(dāng)然，紀(jì)中展依然認(rèn)為知識付費(fèi)天花板過低，他認(rèn)為資訊比知識學(xué)習(xí)本身更有付費(fèi)的可能。

換句話說，能不能把一件事情產(chǎn)品化。” 他想明白的第二個問題是：電子商務(wù)的成本比線下高出20%-30%。

在一片燒錢比賽的場景中，樂淘內(nèi)部有人擔(dān)心，燒錢會把自己“燒死”，但是畢勝認(rèn)為，應(yīng)該燒錢做大規(guī)模，有了規(guī)模才有機(jī)會融資，最終在長跑中戰(zhàn)勝對手。投資了4.5億的樂淘，自此淡出了人們的視野。

2011年4月，樂淘跟憤怒小鳥和水果忍者的手機(jī)游戲開發(fā)商合作，推出了聯(lián)合品牌小鳥潮鞋，火爆一時。在畢勝看來，樂淘不建庫存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來零庫存。